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 为深入了解公司风险项目最新进展及存在问题，进一步提高追偿率，近日，张华副总经理对直属分公司追偿工作进行督导，资产保全部相关人员一同参会。

 直属分公司负责人及相关人员汇报了分公司追偿工作进展，逐笔分析了风险项目追偿进度、存在问题等情况。参会人员围绕追偿工作细节、步骤等内容进行充分讨论，为今后更好地开展追偿工作提供了新的思路。

 张华副总经理肯定了直属分公司的追偿工作成效，他指出，直属分公司既有常规项目，也有扶贫及网商等创新型项目，量多面广，业务成分复杂，追偿难度较大，分公司全体员工必须坚定信念，集思广益，开阔思路，总结经验，力争今年追偿工作取得较大突破。

 张华副总经理就直属分公司下一步追偿工作进行了工作部署：一要提高政治站位，强化责任担当，按照整改要求积极化解扶贫风险项目，年内扶贫风险项目追偿要有新突破；二要根据实际情况和难易程度明确重点目标，对“追偿有抓手，还款有意愿，经营可持续”的风险项目进行重点突破，全力推进工作进度，提高追偿率；三要上下联动，密切协作，分公司积极收集财产线索，合作律所加快推进司法进度，资产保全部协调各方形成工作合力，提高工作效率；四要不断总结经验，注重归纳分析，认真研究风险项目的历史轨：鸵话愎媛，探索挖掘风险项目的多维因素，积极采取司法和解、财产查封、账户冻结、经营协助等方式方法，尽快形成工作方案，务必在年内推动追偿工作取得较大进展。

 下一步，直属分公司将严格落实工作要求，尽快制定时间表和路线图，在分公司内部细化工作部署，责任到人，监督到岗，与资产保全部、合作律所密切配合，进一步提高追偿率，为分公司业务高质量发展保驾护航。